日前，海爾與松下電器旗下三洋簽署備忘錄，海爾意向收購(gòu)三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)。

　　來自海爾的公開官方資料顯示，此次收購(gòu)涉及三洋在上述區(qū)域的洗衣機(jī)、冰箱的研發(fā)、制造以及所收購(gòu)公司家用電器的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，亦包括三洋洗衣機(jī)品牌“AQUA”以及相關(guān)品牌。在此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅栐谌毡臼袌?chǎng)將實(shí)現(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運(yùn)營(yíng);在越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞市場(chǎng)上，海爾則可在運(yùn)營(yíng)“Haier”品牌的同時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)同步運(yùn)營(yíng)“SANYO”品牌。

　　海爾副總裁杜鏡國(guó)表示：“三洋在家用電器領(lǐng)域具有卓越的技術(shù)積累和人才積累，在日本和東南亞地區(qū)有運(yùn)營(yíng)良好的研發(fā)、制造和銷售基地，此次意向收購(gòu)三洋洗衣機(jī)、冰箱等家用電器業(yè)務(wù)，是海爾整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步?！?/P>

　　由于目前只是達(dá)成基本意向，雙方并未透露本次交易金額。據(jù)報(bào)道，此番交易金額為100億日元(約合8.3億元人民幣)。外界普遍認(rèn)為，這對(duì)海爾來說是一樁劃算的買賣。

　　海爾的全球化

　　據(jù)悉，海爾與三洋的談判始于今年3月。海爾方面表示，這次收購(gòu)的決定并非臨時(shí)之舉，而是考慮到整個(gè)集團(tuán)的海外發(fā)展和大白電的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在海爾的企業(yè)戰(zhàn)略中，發(fā)展是重要的組成部分。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略分為四步，1998年之前相繼走完名牌戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略階段，1998年起進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略階段，2006年起步入全球化品牌戰(zhàn)略階段。作為當(dāng)家人，海爾董事長(zhǎng)兼CEO張瑞敏不止一次向外界解釋，國(guó)際化和全球化很不同，前者是用企業(yè)自身資源闖出一條路，而后者是要整合全球的資源。

　　日本是海爾一直想要有所作為的海外市場(chǎng)之一。2002年，海爾與三洋在日本成立合資公司，利用后者的渠道銷售海爾家電。但在日本其他家電巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，這種中日企業(yè)優(yōu)勢(shì)嫁接的嘗試沒有走到最后，合資公司于2007年轉(zhuǎn)為中方獨(dú)資，海爾只是小有斬獲。

　　2010年9月，海爾再度發(fā)力，在東京高調(diào)舉辦隆重的新產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)，一改過往主打低端、小型家電產(chǎn)品的路線，推出冰箱、洗衣機(jī)等100多款高檔新品，并高調(diào)宣布“日本攻略計(jì)劃”到2015年，在日本市場(chǎng)的銷售額遞增4倍，達(dá)到300億日元以上。

　　相比之下，海爾將通過此次收購(gòu)在東南亞市場(chǎng)受益更多。

　　回顧海爾以往的海外征戰(zhàn)歷程，張瑞敏選擇的是先進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，通過在這些成熟市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來提高自身實(shí)力和贏得口碑，再進(jìn)入其他市場(chǎng)。東南亞地區(qū)在海爾的這一歷程中是重要一站，目前，海爾已分別在馬來西亞、印度尼西亞、孟加拉、越南等國(guó)建立工廠。

　　市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2010年，海爾在大型白色家用電器市場(chǎng)的占有率為6.1%，再次蟬聯(lián)全球第一，同比提升一個(gè)百分點(diǎn)。其中，海爾在全球冰箱、洗衣機(jī)、酒柜三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占有率排名第一。

　　盡管如此，在發(fā)展迅速的東南亞市場(chǎng)，海爾的市場(chǎng)份額較低。而當(dāng)年三洋、松下等日本品牌的國(guó)際化之路均是以東南亞市場(chǎng)為起點(diǎn)，它們目前在當(dāng)?shù)卣紦?jù)明顯優(yōu)勢(shì)。中國(guó)家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)認(rèn)為，東南亞一直是日本國(guó)際化最重要的陣地，日本品牌在東南亞也很有影響力，近些年海爾一直在走全球化道路，但以往更多的是在海外建廠，此次并購(gòu)會(huì)讓海爾在國(guó)際化道路上向前邁進(jìn)一大步。他分析指出，海爾最看重的應(yīng)該是三洋在海外的制造能力和渠道資源，收購(gòu)三洋會(huì)給海爾開拓海外市場(chǎng)帶來積極的作用。

　　目前，三洋在日本洗衣機(jī)市場(chǎng)占據(jù)15%的份額，在越南電冰箱市場(chǎng)占據(jù)30%的份額。此樁交易最終完成后，海爾將獲得三洋在東南亞4國(guó)和日本的4個(gè)生產(chǎn)基地，2個(gè)研發(fā)中心，以及6個(gè)本土化營(yíng)銷渠道。

　　海爾全球品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張鐵燕指出，收購(gòu)前，越南和印度尼西亞地區(qū)對(duì)于海爾來說是新興市場(chǎng)，收購(gòu)后，海爾將憑借三洋的優(yōu)勢(shì)在東南亞的新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越，進(jìn)一步完善在東南亞市場(chǎng)的布局。

　　海爾發(fā)布的2010年財(cái)報(bào)顯示，全年國(guó)內(nèi)營(yíng)收約為539億元人民幣，國(guó)外營(yíng)收約為59.3億元人民幣。有分析認(rèn)為，啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略以來13年，海爾的海外收入剛達(dá)到整體營(yíng)收的10%左右，全球化任重而道遠(yuǎn)。

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》指出，海爾此次對(duì)三洋白電業(yè)務(wù)的收購(gòu)，對(duì)于其品牌效應(yīng)和研發(fā)能力都是一個(gè)臺(tái)階式的提升，將進(jìn)一步擴(kuò)大其海外市場(chǎng)占有率。

　　家電行業(yè)專家劉步塵也認(rèn)為海爾收購(gòu)三洋業(yè)務(wù)可以完善其在東南亞市場(chǎng)的布局，但他表示，三洋在白電領(lǐng)域的地位已經(jīng)不像十年前一樣高，此次收購(gòu)對(duì)海爾的全球化戰(zhàn)略影響有限。

　　松下甩包袱

　　據(jù)悉，三洋是主動(dòng)尋求白電業(yè)務(wù)買家的，原因是其洗衣機(jī)及家用電冰箱業(yè)務(wù)與松下集團(tuán)的內(nèi)部業(yè)務(wù)重疊，結(jié)構(gòu)改革已勢(shì)在必行。

　　中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌表示，三洋長(zhǎng)期虧損，加之松下看重的主要是其電池業(yè)務(wù)，三洋的白電業(yè)務(wù)對(duì)于松下來說無足輕重。

　　三洋是日本老牌企業(yè)，因?yàn)榻陙順I(yè)績(jī)不佳，于2009年底被松下收歸麾下。當(dāng)時(shí)，松下社長(zhǎng)大坪文雄明確表示，“把三洋納入公司旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的能源、環(huán)境事業(yè)，將有助于松下在2018年實(shí)現(xiàn)成為全球電子業(yè)頭號(hào)環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)的目標(biāo)”。

　　近年來，隨著家用電器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)率越來越低，不少企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)攻新能源領(lǐng)域。松下在其2010年財(cái)報(bào)中又有這樣的表述：“三洋是太陽能電池板和可充電電池領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，收購(gòu)三洋將拓展和加強(qiáng)我們?cè)械念I(lǐng)域?！薄澳茉串a(chǎn)品作為松下集團(tuán)的旗艦產(chǎn)品，2013年的銷售目標(biāo)是8500億日元，較2010年增長(zhǎng)3100億日元?！?/P>

　　另一方面，品牌和業(yè)務(wù)重組也成為松下收購(gòu)三洋后的整合重點(diǎn)。

　　松下在去年10月宣布計(jì)劃以原則上“在2012年春季新品中廢止三洋品牌”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)業(yè)務(wù)重組進(jìn)程。屆時(shí)，除亞洲等少數(shù)地區(qū)外，三洋品牌將正式退出人們的視線。

　　在將三洋收購(gòu)之后，2010年5月，三洋物流子公司被出售，同年7月，其半導(dǎo)體子公司也被出售。今年6月末，松下又宣布，為了消除重復(fù)事業(yè)領(lǐng)域，追求集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并提高效率，三洋將于2011年在全球范圍內(nèi)裁員超過1萬人。

　　從業(yè)績(jī)角度看，松下也需要對(duì)三洋業(yè)務(wù)作出調(diào)整。幾年來，“虧損”一詞經(jīng)常出現(xiàn)在三洋的財(cái)報(bào)中。在被松下收購(gòu)后，三洋依然沒有止虧。2011財(cái)年第一季度，三洋銷售額為3240億日元，同比減少22%，凈虧損140億日元。

　　在此次與海爾簽署備忘錄時(shí)，三洋副社長(zhǎng)本間充表示：“通過向海爾轉(zhuǎn)讓洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)，我們?yōu)榇舜无D(zhuǎn)讓涉及的員工提供了保障他們就業(yè)的機(jī)會(huì)，并使我們的業(yè)務(wù)得以繼續(xù)發(fā)展?！?/P>

　　有分析人士也認(rèn)為，松下出售三洋的部分白電業(yè)務(wù)，是符合其戰(zhàn)略需要的瘦身。

　　日本企業(yè)的選擇

　　跳出一個(gè)公司的層面，海爾收購(gòu)三洋部分白電業(yè)務(wù)具有更高層面的意義。

　　在家電行業(yè)資深觀察人士羅清啟(微博)看來，三洋白電部分業(yè)務(wù)被海爾收購(gòu)反映了日本家電企業(yè)面臨的巨大戰(zhàn)略壓力。他認(rèn)為，自全球金融危機(jī)以來，日元升值使得該國(guó)電子產(chǎn)品出口受到極大打擊，家電業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力也被大大削弱。羅清啟預(yù)測(cè)，全球高通脹將長(zhǎng)期持續(xù)，歐洲、北美和日本三個(gè)高成本區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)白電品牌已經(jīng)難以控制成本，未來區(qū)內(nèi)更多企業(yè)會(huì)出售自己的白電業(yè)務(wù)，全球白電的重組過程無法阻擋。

　　日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》則認(rèn)為，擁有傳統(tǒng)工藝的日本家電企業(yè)正在喪失優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍應(yīng)當(dāng)引起日本家電企業(yè)的深思。

　　日本國(guó)內(nèi)有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為野心勃勃的中國(guó)企業(yè)是一種威脅，它們欲從困境中的日本企業(yè)手中搶奪技術(shù)及其他資產(chǎn)，加速日本相對(duì)的經(jīng)濟(jì)衰退。日本歷來排斥外國(guó)企業(yè)進(jìn)入本國(guó)行業(yè)，涉及到中國(guó)企業(yè)的交易更加困難。日本《追求》雜志曾刊發(fā)了一篇長(zhǎng)達(dá)24頁(yè)的特別報(bào)道，標(biāo)題是“中國(guó)將買下日本”，文章認(rèn)為中國(guó)人搶購(gòu)日本的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、房產(chǎn)和土地，使“日本國(guó)家安全岌岌可?！?。

　　但是，現(xiàn)在的時(shí)代與以往大不相同，當(dāng)中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)符合日本企業(yè)的戰(zhàn)略需要時(shí)，日本人還是愿意敞開大門。日本專業(yè)并購(gòu)咨詢公司RECOF的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中企對(duì)日企的收購(gòu)或投資案數(shù)量同比增長(zhǎng)42%，創(chuàng)歷史新高。

　　今年早些時(shí)候，三洋與海爾的交易之前，NEC與聯(lián)想在日本組建了一家PC合資公司，由聯(lián)想控股。對(duì)NEC來說，與聯(lián)想合作可以大幅降低PC業(yè)務(wù)成本，增強(qiáng)盈利能力，還可以借聯(lián)想的渠道重返國(guó)際市場(chǎng)。前不久，蘇寧宣布全面控股日本家電連鎖企業(yè)Laox，近年來經(jīng)營(yíng)狀況慘淡的Laox可以由此打入中國(guó)市場(chǎng)。

　　英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰文稱，中日兩國(guó)達(dá)成更多交易的理由看起來十分充分，尤其是在電子領(lǐng)域日本企業(yè)正設(shè)法變得更高效精干、更有發(fā)展重點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)則在尋求全球技術(shù)和可信賴的品牌。